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        2018財年總結大會董事長發言

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        2018年已經過去,我們今天帶領著大家整體回顧下18財年你們在經營各個方面的一些活動,通過這些數據的總結,還有我們對一些歷史大事件的一種回顧,讓大家共同的看下2018年我們到底做過了哪些事情。我們最重要的是希望通過這個總結,能夠讓大家對我們新財年哪些地方要改進,哪些地方需要作出新的部署,在今天這樣的一個會議里面,讓大家有一個更加清晰的認識。

         

         

        總結過去,老實講,它的意義比我們掌握未來可能會更重要。有很多人不善于總結和復盤,往往在新的一年之初就亂了方寸,因為你根本不知道以前你做的好的地方是什么,所以接下來該怎么去堅持也不清楚。你不知道你做了哪些地方不足,然后你說要去改善要做得更好,從何做起呢?那樣只會讓你覺得更加復雜。所以今天這個復盤的意義不亞于我們對2019年新的財年的業績目標和經營策略的制定。

         

         

        所以懇請大家在接下來的發表過程當中認真的傾聽,我們也會留下來時間給大家進行提問,這個環節。我讓大家能夠對發表的同事有一個交流,當然有些人是代表部門或者代表團隊來發表,所以回答不了的問題,我們也可以請其他的同事來代為溝通。這個機會,希望大家能夠好好把握。另外對于第一次參加總結大會的同事,也希望大家能夠通過這種方式,了解一下我們整個企業在推進經營戰略的過程當中,到底是怎么樣的一個做法,也能夠讓你們多一次深入了解我們的一個機會,同時也希望你們帶新的想法,一些新的經驗能夠給我們這個經營計劃提供更多的一些好的寶貴建議,接下來把寶貴的時間交給我們要發表的各個組織隊長,還有各縱向負責人,感謝大家!

         

        總結語

         

         

        非常感謝以上各位隊長,還有橫向組織委員長,以及我們縱向團隊管理人員,帶著我們大家整體的回顧了2018財年我們在各個方面的經營數據,還有一些經營制度上面的一些實施或者改變。

         

        凡事呢,預則立,不預則廢,經過這兩個半多小時的這種總結,我們就像醫生一樣在這些發表人員的帶領下把我們整個公司從頭到腳都做了一次全身的檢查。

         

         

        目前來看可以很自豪的跟大家說,整個集團現在的經營狀況是比較健康的。當然再健康的人都會有小病,對吧?都會有一些需要再通過調理需要通過運動來改善的地方。通過這幾年的實踐,我們在一點一點的在完善這些事情。

         

        雖然我們還有一部分數據要在2019年的3月30號結束以后才能完整,但是那個數據只占很少的比例了,所以我希望在座的大家不要再過于糾結。從我們的凈利潤和粗利潤的情況來看,我們都達到了目標,但我們定的銷售額目標還是有一定的差距,希望我們接下來要繼續再接再厲。就像我之前講的一樣,我們從3000萬跨越到5000萬數字上面感覺好像沒那么多,但實際上是一道瓶頸,所以這塊陣地我們還需要不斷的去拿下來。而且在攻堅這塊陣地的時候,我們還不能付出沒有必要的傷亡,不能不顧一切的去拿下來,也就是我們講必須要保持我們的凈利潤要維持在合理的水平,否則我們搶下來的這個5000 萬的銷售額,那我們的凈利潤一塌糊涂的話,就根本沒有任何意義了。

         

         

        我們說到2025年要做到一個億,期間,我們從5000 萬到8000萬,每一個坎的跨越都是考驗著在座所有人對公司的信心,還有我們對整個經營策略的這種細心的制定,還有一絲不茍的執行,少了任何一個環節,我們的理想,夢想其實會是空的。

         

        我們需要招聘更加優秀的人才加入我們,而人才的增加以后我們的人力成本也會相應增加,所以為了帶著大家過上更好更幸福的生活,我們要繼續擴大銷售,所以又要去挑戰新目標,大家覺不覺得就好像一個循環一樣,我想跟大家說中國的古話“騎虎難下”,可能有這么一番滋味。但是我想跟大家說,這就是人生,如果我們真的安于現狀,我們會下滑得更快。所以2019年的新目標制定,新的各個策略制定,要在座的各位幫助我們整個管理層一起制定出來,幫助我們大家一起共同有效的去執行2019年,

         

        再次感謝大家的付出,期待2019年我們大家一起能夠交出更好的答卷,一起努力,謝謝大家!

        2019-03-06T13:43:20+00:00

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