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        2019財年目標、策略發表會——董事長致詞

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        首先真誠感謝上臺發言的所有同事,大家辛苦了!包括在座的各位同事認真聆聽也都辛苦了,我們知道開長途的時候司機和乘客都很辛苦。

         

        今天這個策略目標發表會,我大概歸總一下。有人說經營企業很困難,確實真的很多事情要做,就像大家看到的一樣,我們在方方面面都做了很多安排,也做了很多的計劃。但是在我們的企業經營的導師稻盛和夫先生來看,他認為就是兩件事情:第一是銷售額最大化,第二是費用最小化。所以我們也是以這樣的一個理念導向為學習的目標,每年在增進我們的管理水平。比如說我們通過橫向團隊的拓展,針對不同市場和不同客戶,今年從三個團隊裂變到五個團隊,就是希望我們能夠在客戶還有特定的行業領域里面能夠不斷地擴大我們的銷售。我們導入的全面預算管控,就是為了能夠讓我們在追求業績增長的同時,學會精打細算。只有這樣的團隊才會有未來,才會有繼續前進的資本。否則你可能很會賺錢,但是花錢的速度比你賺錢的速度還要快,那么你將沒有明天,也不可能有未來。

         

         

        稻盛和夫先生還教我們為人處事的原則,在我們集團里面,我們把敬天愛人和精益求精當成集團的核心價值觀。敬天愛人告訴我們的是怎么為人。為此,我們在學習委員會、可愛基金委員會、以及積分委員會這些橫向組織來幫助我們,教導大家學會關愛他人,也學會構建我們更良性的企業文化。我們通過技術委員會,預算委員會,ISO委員會來教導我們,引導我們每件事情都追求精益求精,每一個產品的品質和技術等等細節方面都要追求今天做得比昨天更好,明天要比今天更好。

         

         

        所以我想將今天所有的這些細節歸納起來,其實也就是我們剛講的那兩件事:銷售最大化費用最小化,還有敬天愛人以及精益求精。今天定下來的這些策略以及目標以后我們還要做培訓,就是再一次地強化。大家在日常工作當中要圍繞著已經決定下來的策略去執行,不能再討價還價。這個目標今天定下來,全員已經發表,就是我們必須要去完成的一件事情。我們定下來的策略,接下來就是一步步的要落實,每個橫向組織和縱向團隊里面要去培訓,因為雖然經過我們今天這么四個小時的時間發表,我想很多同事還不一定能夠真正的完全理解和領悟。如果我們沒有去執行,今天所講的每一個字都是廢話,我們做的這么大量的工作全是白費,所以剩下來我們的精力全部要放在執行層面。

         

        2019財年我最擔心的就是整個公司的資源分配,我們在三個團隊裂變到五個團隊的時候,我是再三告誡大家,一定要很好的合理的控制好我們有限的資源。大家也看到,今年我們即便提出了和2018財年不相上下的這個銷售目標,但是我們的支出是有很大的增長??赡軙腥苏J為我這一個部門只是增加了一個人,我也只是多花了一小部份差旅費,如果我們每個人都是這么想的話,匯集起來的成本是非常大的。我們剛剛抓出來的數據就是從大家每個人每天每月的那么一點點費用里面累計出來以后,匯集起來就是非常大的金額。

         

         

        千萬不要小看你們在我們目標實現過程當中的重要的作用,千萬不要小看你的一個善意節約,你的一個很好的建議,可能就為我們的凈利貢獻了非常大的幫助。我們做這些的溝通就是希望能夠上下同心,讓大家明白公司的目標、我們接下來怎么干,只有真正做到這一點,我們企業的經營才會越來越健康,我們才能真正的堅若磐石。如果只是一個虛設的目標在那里,我們不真正的去管控,我們會變得很變得很臃腫,我們會走不了多遠。

         

        最后我想再強調一點,我們做了這么多管理上的行為,一定是要有利于我們的經營,如果我們的管理能力大于了我們的經營能力,我們也將會出很大的問題,所以希望大家一定要區分好管理能力不等于經營能力。很多公司就是重管理,管得太多,投入的資源用到了過多的所謂的管理層面上,忘記掉管理是服務于經營的,那么就完蛋了,所有的事情是圍繞著經營服務的。希望大家一定要好好區分。
        2019年就像今天這么寒冷的天氣一樣,一定不會有什么特別驚喜在等著我們,我們只能是在不斷的追求希望從當中去創造屬于我們自己的天地!

         

         

        剛有個同事也分享,整個商業里面就像一片大海洋,我們只要做對了,一瓢水就夠了,足以養活我們大家了!所以大家不用擔心,定下來目標就像我們2018年一樣,我們一步一步的去實現,那么到2019年再做總結的時候,我們也會給我們自己一個非常滿意的交代。再次感謝所有同事對公司經營的支持和幫助,謝謝大家!

         

         

        2019-04-10T18:47:24+00:00 Tags: |

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